Workload Analysis & TNA

DESCRIPTION

Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan. Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja di masing-masing unit organisasi. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi.

Karena demikian strategisnya Workload Analysis atau yang biasa disebut analisis beban kerja, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Training Needs Analysis adalah sebuah alat yang ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi. Pelatihan ini juga akan sekilas membahas TNA.

OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

• Peserta memahami konsep analisis beban kerja
• Peserta mampu menggunakan metode, pendekatan dan alat ukur beban kerja
• Peserta memiliki kemampuan melakukan analisis beban kerja
• Peserta dapat menghitung jumlah kebutuhan sumber daya manusia secara tepat
• Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
• Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat

COURSE OUTLINE

1. Perubahan Global

• Perubahan Kondisi Bisnis
• Konsep Berpikir
• Analisa External dan Internal Bisnis

2. Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)

• Konsep Analisa Beban Kerja
• Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja
• Konsep Analisis Jabatan
• Peran Analisis Jabatan dalam Analisis Beban Kerja
• Aplikasi Analisa Beban Kerja di Lingkungan Organisasi
• Assessment dan Perhitungan Beban Kerja

3. Performance Modeling Approach

• Konsep Performance Modeling Approach
• Workload Analysis
• Bottleneck Analysis
• Response Time Analysis
• Metode Motion Study
• Metode Work Sampling

4. Aspek dalam Analisis Beban Kerja

• Norma Waktu
• Volume Kerja
• Jam Kerja Efektif

5. Langkah-langkah Analisis Beban Kerja Berbasis Aktivitas

• Pengukuran Beban Kerja
• Per Jabatan
• Per Unit Kerja

6. Menghitung Kebutuhan SDM Optimal

• Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi
• Mengelola Hasil Analisis Beban Kerja
• Kondisi Overload
• Kondis Underload

7. Tahapan Analisa Beban Kerja

• Step by Step
• Pernyataan Misi
• Bagaimana Menentukan Core Duties and Responsibility
• Bagaimana Menentukan Informasi dan Variable untuk Analisa Beban Kerja

8. Membuat Laporan Analisa Beban Kerja Secara Komprehensif

• Menentukan Objective
• Pengukuran Beban Kerja
• Analisa Beban Kerja
• Evaluasi dan Rekomendasi

9. Peran dan Fungsi TNA

10. Penyusunan TNA Berdasarkan Sumber Data

11. Desain TNA dan Penentuan Kompetensi Ideal

12. Training Matrix

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Masker + Face Shield

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Workload Analysis & TNA
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 22, 2024

Strategic, Planning, Forecasting, Budgeting

November 22, 2024

Sertifikasi Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja by KEMNAKER RI

November 22, 2024

Sertifikasi Tenaga Kerja Pada Ketinggian Tingkat 1 (TKPK) Blended by KEMNAKER RI