PT MEDIA EDUTAMA INDONESIA
Provider yang Berkarakter, Unggul dan Terpercaya
| Tanggal | Tempat | Kota |
|---|---|---|
| Belum ada jadwal terbaru |
OVERVIEW
Istilah 5R/5S tentunya sudah menjadi istilah yang tidak asing dan telah banyak diterapkan di perusahaan skala kecil hingga skala besar. Peran 5S diantaranya sebagai pendekatan dalam memperbaiki lingkungan kerja dan menjadi pondasi penting bagi lean process perusahaan. Dengan penerapan 5R/5S di perusahaan diharapkan dapat membantu mengeliminasi waste sehingga tercipta lingkungan kerja yang efektif, efisien dan produktif. Terciptanya suasana tempat kerja yang bersih, rapi, sehat, aman dan nyaman tentu akan berpengaruh dan membantu meningkatnya kuantitas dan kualitas produk, cost reduction, penyelesaian tepat waktu, keamanan SDM, peningkatan moral serta lingkungan yang terjamin. Sehingga diharapkan goal yang telah dicanangkan oleh perusahaan dapat tercapai secara optimal.
Program 5S/5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) merupakan salah satu program penting untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia (World Class Manufacturing/Services). Sistem Manajemen 5S/5R sebagai suatu teknik dalam peningkatan mutu melalui good housekeeping telah banyak dipraktekkan di berbagai perusahaan kelas dunia dan sebagai teknik manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja mutu dan produktivitas perusahaan.
TUJUAN
MATERI
1. Ruang Lingkup 5R/5S
2. Budaya Kerja 5R/5S
3. Prinsip Dasar, Strategi dan Teknik Implementasi 5R/5S
4. Tahapan Implementasi 5S/5R
5. Faktor Kunci Sukses Penerapan 5R/5S
6. Promosi dan Sosialiasi 5R/5S
7. Organisasi dan Peran Karyawan dalam Penerapan 5R/5S
8. Identifikasi Area Improvement
9. Penyusunan Program Kerja dan Action Plan
10. Keragaman Visi, Misi, Generasi dan Budaya Karyawan
11. Penyusunan Budaya Perusahaan
12. Merumuskan Strategi dan Desain Program Sosialisasi Budaya Perusahaan
13. Monitoring Pelaksanaan Program Budaya Perusahaan
14. Mengevaluasi Hasil Pelaksanaan Program Budaya Kerja dengan Membuat Scooring Tools Pelaksanaan Program Budaya Kerja
15. Membuat Program Awarding Pelaksanaan Program Budaya Kerja
16. Tantangan-Tantangan Menerapkan Budaya Unggul di Indonesia
17. Studi Kasus dan Diskusi
Data Materi Training | |
| Topik Training | : Training Online – 5R & Budaya Kerja |
| Link | |
| *Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
| *Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
| *Nama | |
| *Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
| *Nama Perusahaan | |
| *Alamat Perusahaan | |
| *Email Perusahaan | |
| *Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
| *Telepon Kantor | |
| Ekstensi | |
| *Handphone | |
| * Harus di isi | |
 | |