Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making

DESKRIPSI

Dalam era globalisasi dan kompetisi bisnis yang semakin ketat, manajemen rantai pasok (Supply Chain Management – SCM) telah menjadi salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. SCM tidak hanya berfokus pada pengelolaan aliran barang, tetapi juga mencakup pengelolaan informasi, hubungan dengan pemasok, dan pengambilan keputusan yang tepat untuk memenuhi permintaan pelanggan secara efisien.

Namun, dalam praktiknya, banyak organisasi menghadapi berbagai tantangan dalam rantai pasok mereka, seperti fluktuasi permintaan, ketidakpastian pasokan, dan risiko yang terkait dengan distribusi. Oleh karena itu, kemampuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan yang baik dalam konteks SCM menjadi sangat penting.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta pemahaman yang mendalam tentang teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif di lingkungan SCM. Melalui pendekatan praktis dan studi kasus nyata, peserta akan diperkenalkan pada alat dan teknik yang dapat digunakan untuk menganalisis dan mengatasi permasalahan di rantai pasok, serta membuat keputusan yang berbasis data.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami permasalahan utama dalam rantai pasok secara end-to-end
• Mengidentifikasi akar masalah (root cause) SCM secara sistematis
• Menggunakan metode problem solving yang terstruktur
• Mengambil keputusan yang tepat berbasis data dan risiko

MATERI

1. Overview Supply Chain Management

• Konsep dasar SCM & end-to-end supply chain
• SCOR Model (Plan, Source, Make, Deliver, Return)
• Tantangan SCM modern (volatility, disruption, demand uncertainty)

2. Common Problems in Supply Chain

• Demand & Forecasting Issues
• Inventory imbalance (overstock & stockout)
• Supplier performance & lead time variability
• Production bottleneck & capacity constraint
• Logistics & distribution issues

3. Structured Problem Solving in SCM

• Problem definition & problem statement
• Identifikasi gap kinerja (actual vs target)
• Tools problem solving: 5 Why Analysis, Fishbone (Ishikawa Diagram), Pareto Analysis

4. Decision Making Framework in SCM

• Decision types: strategic, tactical, operational
• Decision-making process & bias dalam pengambilan keputusan
• Trade-off dalam SCM (cost vs service vs flexibility)

5. Data-Driven Decision Making

• Key SCM metrics (OTIF, Inventory Turnover, Fill Rate, Lead Time)
• Penggunaan data & dashboard dalam pengambilan keputusan
• Dasar analisis kuantitatif untuk SCM: ABC Analysis, EOQ & Safety Stock dan Scenario Analysis

6. Risk & Uncertainty in Supply Chain

• Identifikasi risiko supply chain
• Supply chain disruption & mitigation strategy
• Decision making under uncertainty
• Business continuity

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Supply Chain Management: Problem Solving and Decision Making
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

January 7, 2026

Sertifikasi Tenaga Ahli Strategi Pemasaran (Marketing Strategist) by BNSP

January 7, 2026

Sertifikasi Practical Office Advanced by BNSP

January 7, 2026

Pembinaan dan Sertifikasi Ahli K3 Bidang Pesawat Tenaga dan Produksi by KEMNAKER RI