Supply Chain Management: Kanban System

DESKRIPSI

Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, efisiensi dan efektivitas manajemen rantai pasokan (SCM) menjadi kunci utama bagi keberlanjutan dan keberhasilan bisnis. Perusahaan dituntut untuk dapat memproduksi barang dan jasa dengan cepat dan tepat, sambil mengurangi biaya dan membatasi limbah. Konsep Lean Manufacturing dan Just-In-Time (JIT) menjadi semakin populer sebagai solusi untuk mencapai tujuan tersebut. Sistem Kanban sebagai salah satu metode penting dalam Lean Thinking.

Sistem Kanban berasal dari filosofi Lean Manufacturing, telah terbukti menjadi alat yang efektif dalam menciptakan aliran kerja yang lebih efisien, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pasar. Dengan menggunakan pendekatan Kanban, perusahaan dapat mengatur persediaan dengan lebih baik, meningkatkan koordinasi antar tim, dan mempercepat proses produksi.

Pelatihan ini berfokus pada penerapan sistem Kanban sebagai alat kendali visual dalam manajemen rantai pasok. Peserta akan belajar mengenai konsep dan aplikasi sistem Kanban dalam manajemen rantai pasok yang bertujuan mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi operasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar SCM dan Lean Manufacturing
• Memahami prinsip dan fungsi Kanban dalam SCM
• Mampu mendesain dan mengimplementasikan sistem Kanban sederhana
• Mampu menghitung kebutuhan Kanban (jumlah kartu, ukuran lot, safety stock)

MATERI

1. Konsep Dasar Supply Chain Management

• Pengertian dan ruang lingkup SCM
• Alur supply chain: supplier – manufaktur – distribusi – customer
• Tantangan SCM modern (overstock, stockout, lead time, bullwhip effect)
• Peran SCM dalam efisiensi dan daya saing perusahaan

2. Lean Manufacturing & Just In Time (JIT)

• Filosofi Lean Manufacturing
• 7 Waste (Muda) dalam supply chain
• Konsep Just In Time (JIT)
• Hubungan Lean, JIT, dan Kanban

3. Pengenalan Sistem Kanban

• Tujuan Kanban dalam SCM
• Prinsip pull system vs push system
• Jenis-jenis Kanban: Production Kanban, Withdrawal Kanban, Supplier Kanban, Signal Kanban

4. Desain & Perhitungan Kanban

• Elemen Kanban (kartu, kontainer, lokasi)
• Informasi pada kartu Kanban
• Penentuan ukuran lot & jumlah Kanban
• Rumus perhitungan Kanban

5. Implementasi Kanban dalam SCM

• Tahapan implementasi Kanban
• Integrasi Kanban dengan PPIC & Warehouse
• Kanban manual vs e-Kanban
• Peran supplier dan internal customer
• Key Performance Indicator (KPI) Kanban

6. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Supply Chain Management: Kanban System
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

January 8, 2026

Sertifikasi Pengarsipan Digital (Digital Filing) by BNSP

January 8, 2026

Sertifikasi Junior Service Quality Officer by BNSP

January 8, 2026

TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri)