Risk Assessment For Decision Makers & Managers
February 15, 2024
Jadwal Pelatihan Risk Assessment For Decision Makers & Managers
| Tanggal | Tempat | Kota | | 10 - 12 Desember 2024 | - | Batam |
| 18 - 20 November 2024 | - | Lombok |
| 29 - 31 Oktober 2024 | - | Jakarta |
| 10 - 12 September 2024 | - | Bandung |
| 20 - 22 Agustus 2024 | - | Yogyakarta |
DESKRIPSI
Pelatihan Risk Assessment for Decision Makers & Managers adalah program yang dirancang untuk membantu para pengambil keputusan dan manajer dalam memahami, mengidentifikasi, dan mengelola risiko yang terkait dengan keputusan bisnis mereka. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang pentingnya penilaian risiko yang efektif dan memberikan keterampilan dan alat praktis dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengurangi risiko.
OUTLINE
1. Pengantar tentang risiko dan penilaian risiko
- Definisi risiko dan pentingnya penilaian risiko dalam pengambilan keputusan.
- Konsep probabilitas, dampak, dan tingkat risiko.
- Peran pengambil keputusan dan manajer dalam mengelola risiko.
2. Kerangka kerja penilaian risiko
- Pendekatan identifikasi risiko: mengidentifikasi risiko potensial yang berkaitan dengan tujuan bisnis dan keputusan yang diambil.
- Analisis risiko: mengevaluasi probabilitas terjadinya risiko dan dampaknya pada tujuan bisnis.
- Penilaian risiko: mengintegrasikan hasil analisis risiko untuk menentukan tingkat risiko secara keseluruhan.
- Pengendalian risiko: mengembangkan strategi dan tindakan untuk mengelola dan mengurangi risiko.
3. Teknik identifikasi risiko
- Daftar risiko: menggunakan daftar risiko yang telah dikembangkan sebelumnya untuk mengidentifikasi risiko yang umum terkait dengan industri atau keputusan tertentu.
- Analisis SWOT: mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dapat mempengaruhi tujuan bisnis.
- Analisis sebab-akibat: mengidentifikasi faktor penyebab dan dampak yang berpotensi dalam konteks keputusan yang diambil.
- Brainstorming: menggunakan sesi diskusi kelompok untuk mengumpulkan ide dan identifikasi risiko yang mungkin terlewatkan.
4. Metode analisis risiko
- Analisis kualitatif: menggambarkan risiko menggunakan skala kualitatif, seperti tinggi, sedang, atau rendah.
- Analisis kuantitatif: mengukur risiko menggunakan data numerik dan metode statistik, seperti analisis probabilitas dan analisis tingkat risiko.
- Analisis sensitivitas: mengevaluasi bagaimana perubahan dalam faktor risiko dapat mempengaruhi hasil keputusan.
- Analisis skenario: mengidentifikasi dan menganalisis berbagai skenario yang mungkin muncul dan dampaknya pada tujuan bisnis.
5. Penilaian risiko dan pengambilan keputusan
- Menggunakan hasil penilaian risiko untuk menentukan prioritas dan alokasi sumber daya.
- Pertimbangkan kriteria pengambilan keputusan, seperti biaya, manfaat, dan risiko yang terkait.
- Memperhitungkan toleransi risiko organisasi dan batasan yang ditetapkan.
6. Strategi pengendalian risiko
- Pencegahan risiko: mengidentifikasi langkah-langkah untuk mencegah terjadinya risiko.
- Mitigasi risiko: mengurangi dampak atau probabilitas terjadinya risiko.
- Transfer risiko: memindahkan risiko kepada pihak ketiga, seperti asuransi.
- Retensi risiko: menerima risiko dengan mempersiapkan rencana cadangan atau dana darurat.
7. Komunikasi risiko
- Pentingnya komunikasi risiko yang jelas dan transparan kepada pemangku kepentingan terkait.
- Penggunaan grafik, laporan, atau presentasi untuk menyampaikan hasil penilaian risiko.
- Membangun kesadaran dan dukungan untuk tindakan pengendalian risiko yang direkomendasikan.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Practice
Case Study
Evaluation
FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant (Yogyakarta)
