Budgeting and Cost Control for Supply Chain

PENDAHULUAN

Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

OUTLINE MATERI

1. Principles of Budgeting and Cost Control

• Critical Functions of Management
  
• The Budget as a Key Financial Statement
  
• Development of Internal Control
  
• Key Elements of Cost Control

2. The Budgeting Cycles

• Environmental Analysis
  
• Formulating Company Objective and Strategy
  
• Tactical and Operating Plan
  
• Operating Budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

• Zero-Based Budgeting
  
• Activity Base
  
• Fund Available
  Detail and Completeness
  
• Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

• Forecasting Methods
  
• Break-even Analysis
  
• Use of Standards
  
• Trend Analysis
  
• Cost Estimation

5. Project Budgeting

• Project Planning
  
• Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

• Guideline of Capital Expenditure
  
• Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

• Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process Control
  
• Understanding the Need for Timeliness and Precision
  
• Variance Analysis

8. Budgeting vs Sales Forecast Accuracy

9. Budgeting vs Forecast Processability (Reduce Cost Material)

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Budgeting and Cost Control for Supply Chain
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

January 17, 2025

Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan)

January 17, 2025

KPI (Key Performance Indicator)

January 17, 2025

Training Online – Penyusunan Laporan Pelaksanaan RKL RPL