Supply Chain Management: Kanban & Problem Solving – Decision Making (PSDM)

DESKRIPSI

Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, efisiensi dan efektivitas manajemen rantai pasokan menjadi kunci utama bagi keberlanjutan dan keberhasilan bisnis. Supply Chain Management (SCM) bukan hanya tentang pengelolaan aliran barang, tetapi juga melibatkan pengelolaan informasi, hubungan dengan pemasok, dan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

Sistem Kanban, yang berasal dari filosofi Lean Manufacturing, telah terbukti menjadi alat yang efektif dalam menciptakan aliran kerja yang lebih efisien, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pasar. Dengan menggunakan pendekatan Kanban, perusahaan dapat mengatur persediaan dengan lebih baik, meningkatkan koordinasi antar tim, dan mempercepat proses produksi. Namun, implementasi Kanban memerlukan pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip dasar SCM dan kemampuan untuk mengidentifikasi masalah yang muncul dalam proses operasional. Di sinilah pentingnya pendekatan Problem Solving & Decision Making (PSDM). Metodologi PSDM membantu tim dalam menganalisis masalah secara sistematis, menemukan akar penyebabnya, dan merumuskan solusi yang efektif.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan wawasan dan keterampilan yang diperlukan untuk menerapkan sistem Kanban serta teknik-teknik PSDM secara efektif dalam konteks SCM. Dengan pengetahuan yang diperoleh, peserta diharapkan dapat berkontribusi pada peningkatan efisiensi rantai pasokan di organisasi mereka, serta mampu membuat keputusan yang lebih baik dalam situasi yang kompleks.

TUJUAN

• Memahami konsep SCM dan perannya dalam operasional bisnis
• Menerapkan sistem Kanban untuk mengendalikan aliran material dan informasi• Mengidentifikasi dan menganalisis masalah dalam supply chain
• Mengambil keputusan yang tepat menggunakan metode Problem Solving & Decision Making (PSDM)

MATERI

1. Fundamental Supply Chain Management

• Definisi SCM
• Pentingnya SCM dalam bisnis modern
• Komponen utama dalam SCM (sourcing, procurement, manufacturing, warehousing, distribution, customer)
• Tantangan SCM (lead time, inventory, demand variability)
• Key Performance Indicators (KPI) Supply Chain

2. Lean Thinking dalam Supply Chain

• Prinsip Lean Supply Chain
• 7 Waste (Muda) dalam SCM
• Hubungan Lean, Kanban, dan Continuous Improvement

3. Sistem Kanban dalam Manajemen Rantai Pasokan

• Pengantar dan tujuan Kanban
• Prinsip dasar Kanban
• Jenis Kanban: Production Kanban, Withdrawal Kanban dan Supplier Kanban
• Komponen Kanban (kartu, sinyal, aturan)
• Perhitungan jumlah Kanban (basic formula)
• Kanban vs Push System

4. Implementasi Kanban dalam Supply Chain

• Tahapan implementasi
• Kanban di Gudang, Produksi, Distribusi
• Digital Kanban vs Manual Kanban
• Risiko dan kesalahan umum dalam implementasi Kanban

5. Problem Solving dalam Supply Chain

• Konsep Problem Solving terstruktur
• Identifikasi masalah vs gejala
• Tools Problem Solving: PDCA, 5 Why, Fishbone Diagram, Pareto Analysis

6. Decision Making dalam SCM

• Proses pengambilan keputusan
• Data-driven decision making
• Jenis keputusan: strategis, taktis, operasional
• Tools decision making: SWOT, Cost–Benefit Analysis, Risk Analysis, Decision Matrix

7. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Supply Chain Management: Kanban & Problem Solving – Decision Making (PSDM)
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

December 31, 2025

Operational Cashflow Management

December 31, 2025

Letter Of Credit

December 31, 2025

Sustainability Procurement