Project Management

DESKRIPSI

Pelatihan Project Management ini akan mengajarkan strategi yang sudah teruji (proven strategies) dalam mengelola proyek. Strategi ini bisa diterapkan pada proyek baik kecil maupun besar sehingga tujuan proyek tercapai. Selain itu dengan metoda yang diajarkan dalam pelatihan ini, peserta dapat mengelola proyek dengan efektif yang akan terhindar dari kesalahan yang serius akibat ketidaktahuan mengelola proyek secara efektif.

MATERI

1. Understanding Project Management

• Perbedaan antara Functional and Project Management
• Mengapa Project Management Amat Penting bagi Bisnis Sekarang Ini
• Prasyarat bagi Sebuah Project Management System yang Efektif

2. Defining the Roles of the Project Manager and the Team

• Peran dari Manajer Proyek dan Anggota Tim
• Mengetahui Skills yang Dibutuhkan oleh Manajer Proyek
• Peran-peran dari Project Sponsor, Customer, and Other Stakeholders

3. Defining the Project

• Cara Mengidentifikasi Berbagai Persoalan dan Kesempatan yang Bisa Ditangani Melalui Manajemen Proyek
• Menentukan Term Projects Termasuk Menentukan Tujuan, Waktu, Biaya, Skope, dan Melakukan Review Proyek yang Mungkin Dibutuhkan oleh Sebuah Proyek
• Menciptakan Work Breakdown Structure bagi Proyek yang Sederhana

4. Estimating the Activities

• Estimasi Waktu dan Biaya yang Dibutuhkan untuk Menyelesaikan Tiap Aktivitas dalam Sebuah Proyek
• Mempelajari Berbagai Metoda Estimasi
• Mempelajari Mengapa Estimasi Tidak Mesti Harus Persis

5. Planning the Activities

• Bagaimana Caranya Meng-create a Network Diagram
• Cara Menentukan Critical Path

6. Preparing a Project Plan

• Menciptakan Project Schedule
• Mempersiapkan Project Resource Plan
• Mempersiapkan Project Budget Plan
• Mempelajari Manajemen Resiko Yang Terkait Dengan Proses Identifying, Analyzing, And Responding To Project Risk
• Mempelajari Cara-cara Agar Memperoleh Persetujuan dari Pimpinan dan Menyusun Comprehensive Project Plan

7. Managing Time, Cost, and Scope

• Cara Memonitor dan Mengelola Proses yang Bisa Digunakan Selama Proyek Berlangsung
• Cara Menggunakan Project Plans dan Status Information dalam Mengelola Waktu, Biaya, Scope, dan Sumber Daya
• Cara Mengidentifikasi Komponen Kunci dari Sebuah Change Control Process

8. Evaluating and Reporting on Project Performance

• Berbagai Tipe Evaluasi Proyek yang Bisa Digunakan oleh Manajer Proyek
• Menganalisis dan Menggambarkan Issues to Consider Ketika Akan Mempersiapkan Laporan Proyek
• Langkah-langkah yang Efektif dalam Closing Project

TARGET PESERTA PELATIHAN

Pelatihan ini ditujukan untuk calon dan para pengelola proyek, anggota tim sebuah proyek juga akan mendapat banyak manfaat dengan mempelajari Successful Project Management ini.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Project Management
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

January 17, 2025

Effective Warehouse Management System (Sistem Manajemen Pergudangan)

January 17, 2025

KPI (Key Performance Indicator)

January 17, 2025

Pembinaan dan Sertifikasi Operator Penggerak Mula Kelas 1 (Genset/Diesel) Blended by KEMNAKER RI