Pelatihan Kanban untuk Manajemen Alur Kerja

DESKRIPSI

Dalam era bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, organisasi dituntut untuk lebih responsif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan perubahan pasar. Metodologi Kanban muncul sebagai salah satu alat yang efektif untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas tim. Dengan pendekatan visual yang sederhana, Kanban memungkinkan tim untuk mengelola alur kerja secara transparan, mengidentifikasi
hambatan, dan meningkatkan kolaborasi.

Kanban berasal dari praktik produksi Toyota di Jepang, yang awalnya digunakan dalam konteks manufaktur untuk mengefisienkan rantai pasokan. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, konsep ini telah berhasil diadopsi di berbagai sektor, termasuk pengembangan perangkat lunak, pemasaran, dan manajemen proyek.

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai prinsip dan praktik Kanban, serta cara mengimplementasikannya di lingkungan kerja. Dengan meningkatkan keterampilan dalam menggunakan Kanban, peserta diharapkan mampu menciptakan alur kerja yang lebih teratur, meminimalkan pemborosan, dan menjalankan proses perbaikan berkelanjutan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami prinsip dan konsep dasar Kanban
• Menerapkan Kanban Board untuk mengelola pekerjaan
• Mengoptimalkan alur kerja (workflow)
• Mengidentifikasi dan mengurangi bottleneck
• Meningkatkan alur kerja dalam organisasi/perusahaan

MATERI

1. Pengantar Kanban

• Sejarah dan latar belakang Kanban
• Kanban vs Scrum
• Nilai dan manfaat Kanban
• 4 Prinsip dan 6 Praktik inti Kanban

2. Kanban Board

• Komponen Kanban Board
• Kolom, kartu, dan workflow
• Physical board vs digital board

3. Work In Progress (WIP) & Flow

• Pengertian dan Manfaat Pembatasan WIP
• Dampak WIP terhadap produktivitas
• Menentukan dan menerapkan WIP Limit
• Konsep Flow dalam Kanban
• Mengidentifikasi dan mengelola bottleneck

4. Metrik Kanban

• Lead Time dan Cycle Time
• Throughput
• Cumulative Flow Diagram (CFD)

5. Continuous Improvement (Kaizen)

• Feedback loop
• Kanban cadences (daily, replenishment, review)
• Root Cause Analysis
• Eksperimen perbaikan

6. Implementasi Kanban di Organisasi/Perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Pelatihan Kanban untuk Manajemen Alur Kerja
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

January 7, 2026

Sertifikasi Tenaga Ahli Strategi Pemasaran (Marketing Strategist) by BNSP

January 7, 2026

Sertifikasi Practical Office Advanced by BNSP

January 7, 2026

Pembinaan dan Sertifikasi Ahli K3 Bidang Pesawat Tenaga dan Produksi by KEMNAKER RI