Lean Six Sigma Yellow Belt

DESKRIPSI

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Banyak metodologi improvement yang dapat dilakukan untuk menurunkan pemborosan (waste) di tempat kerja. Lean Six Sigma adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk menurunkan atau bahkan menghilangkan pemborosan di tempat kerja. Dalam pelatihan ini, kita akan mempelajari feasibility study secara efektif dan praktis.

TUJUAN PELATIHAN

• Memahami konsep Lean dan Six Sigma
• Memahami Lean Thinking dan Lean Techniques
• Memahami pentingnya mengeliminasi pemborosan melalui Continuous Improvement
• Memahami metodologi Continuous improvement dengan DMAIC Cycle
• Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
• Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan

MANFAAT PELATIHAN

• Memahami regulasi, standar, & konsep terkini dari manajemen risiko
• Dapat menerapkan secara konsisten & berkesinambungan seluruh regulasi, standar, & konsep tersebut dalam keseharian seluruh aktivitas yang terkait dengan tatakelola manajemen risiko
• Menerapkan konsep manajemen risiko dalam penyusunan strategi & keseharian operasional proses kerja secara efektif & efisien, dengan selalu mengutamakan aspek akuntabilitas & transparansi
• Menganalisa & mengidentifikasi dengan baik seluruh potensi kendala & kondisi yang dihadapi
• Menyusun ide, konsep, & kebijakan untuk proses inovasi berkelanjutan (continuous improvement)

MATERI PELATIHAN

1. Pendahuluan

• Jelajahi Dasar-dasar Six Sigma, Sejarah dan Perbaikan Berkesinambungan
• Dasar-dasar Six Sigma dan Manfaat Six Sigma
• Tahapan Six Sigma: DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control)
• Voice of Customer (VOC) dari Pelanggan, Bisnis dan Karyawan
• Seven Waste (7 Pemborosan Bisnis)

2. Fase Definisi – Define (D)

• Mengenali Peluang dan Kesempatan
• Memilih Proyek (Kasus Bisnis)
• Defects Per Million Opportunities (DPMO)
• DPMO vs Sigma Level
• Project Charter & Plan

3. Fase Pengukuran – Measure (M)

• Six Sigma Statistics
• Check Sheet
• Cause and Effect Diagram
• Histogram
• Pareto Chart
• Scatter Plot
• Teknik Data Collection
• Root Cause Analysis

4. Fase Perbaikan & Kontrol – Improve & Control (C)

• Sistem Pengendalian
• Analisis Cost Benefit
• Control Plan
• Response Plan

5. Tips dalam Lean Six Sigma Yellow Belt

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Jogja only)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Lean Six Sigma Yellow Belt
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

October 4, 2024

Pembinaan dan Sertifikasi Operator Penggerak Mula Kelas 2 (Genset/Diesel) Blended by KEMNAKER RI

October 4, 2024

Pembinaan dan Sertifikasi Operator Penggerak Mula Kelas 1 (Genset/Diesel) Blended by KEMNAKER RI

October 4, 2024

Rolling Forecast in Budgeting