Integrated Cost Engineering

PENDAHULUAN

Situasi ekonomi Indonesia dan dunia saat ini sangat tidak menentu. Nilai tukar valuta asing terutama dollar Amerika sangat fluktuatif dan sulit diprediksi begitu pula harga BBM dan Tarif dasar listrik (TDL). Keadaan ini diperparah lagi dengan tuntutan kenaikan UMR (Upah Minimum Regional).

Kenaikan biaya manufaktur (Cost of Goods Manufactured) buat perusahaan manufaktur dan kenaikan biaya operasional buat perusahaan jasa seperti tidak dapat dihindari lagi padahal persaingan antar perusahaan semakin ketat karena konsumen semakin selektif dalam memilih produk dan jasa yang akan dipakainya.

Pelatihan  ini diselenggarakan untuk memberikan pencerahan dan alternatif solusi untuk menghadapi masalah di atas. Masalah Cost Engineering akan dibahas secara lengkap dan praktis. Pembahasan akan dimulai dari konsep Strategic Management, Balanced Scorecards, Financial Management serta Production/Operation Management. Pembahasan akan dilengkapi dengan mini case study di beberapa bagian dan studi kasus Cost Engineering di perusahaan manufaktur dan perusahaan jasa. Perhitungan kuantitatif akan dibantu dengan menggunakan software.

MATERI PELATIHAN

1. Konsep Manajemen Strategi

• Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat)
• Revitalisasi Visi dan Misi Perusahaan
• Outsourcing Strategy
• Perumusan Strategi Perusahaan

2. Pengukuran Performansi Perusahaan dengan Konsep Balanced Scorecards

• Memahami Balanced Scorecards
• Mengukur Performansi Perusahaan dari Perspektif: Keuangan, Pelanggan. Internal Business Process dan Learning and Growth
• Teknik Penyusunan Strategy Map
• Teknik Penyusunan KPI (Key Performance Indicators)

3. Restrukturisasi Organisasi dan Business Process Reengineering (BPR) Sebagai Alat untuk Melakukan Cost Reduction

• Memahami Konsep Restrukturisasi dan BPR
• Konsep Porter’s Value Chain
• Tahapan Business Process Reengineering

4. Laporan Keuangan Perusahaan

• Neraca (Balance Sheet)
• Laporan Laba-Rugi (Income Statement)
• Cash Flow
• Mini Case Studies

5. Analisis Laporan Keuangan Perusahaan

• Analisis Rasio Keuangan Perusahaan
• Pengukuran Performasi Keuangan Perusahaa dengan Diagram Du Pont
• Diagnosa Performansi Keuangan Perusahaan dengan Teknik Commonsize
• Mini Case Studies

6. Teknik Cost Reduction Biaya Manufaktur (Cost of Goods Manufactured)

• Memahami Konsep ERP (Enterprise Resource Planning) dan MRP II (Manufacturing Resource Planning)
• Teknik Cost Reduction Biaya Direct Material
• Teknik Cost Reduction Biaya Direct Labor
• Teknik Cost Reduction Biaya Factory Overhead

7. Inventory Management Sebagai Alat untuk Melakukan Cost Reduction

• Konsep Inventory Management
• Perhitungan Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock, Reorder Level
• Konsep JIT (Just in Time) Inventory Management

8. Konsep Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Budgeting (ABB)

• Konsep ABC dan Tahapan Implementasinya
• Konsep ABB dan Tahapan Implementasinya
• Mini Case Studies

9. Teknik Cost Reduction untuk Pengadaan Barang Investasi (Capital Budgeting)

• Perbedaan Pengadaan dengan Anggaran Operasional (Opex/Operational Expenditures) dan Pengadaan Barang Investasi (Capex/Capital Expenditures)
• Time Value of Money
• Konsep TCO ( Total Cost of Ownership)
• Memilih Equipment Merk A atau B
• Repair atau Replace
• Leasing atau Purchase
• Mini Case Studies

10. Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa

• Perbedaan Manajemen Perusahaan Jasa dan Perusahaan Manufaktur
• Implementasi Konsep Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa

11. Studi Kasus Beberapa Perusahaan yang Berhasil Melakukan Cost Reduction

• Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Manufaktur
• Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa

12. Praktek Cost Engineering dengan Menggunakan Microsoft Excel

METODE

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

FASILITAS

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch

2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Integrated Cost Engineering
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 25, 2024

Sertifikasi Pengelolaan Aset by BNSP

November 25, 2024

Sertifikasi Public Speaking by BNSP

November 25, 2024

Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)