Evaluasi Diklat dan ROTI (Return On Training Investment)

LATAR BELAKANG

Jika Anda melaksanakan training untuk tim atau organisasi Anda, mungkin Anda tahu betapa pentingnya mengukur keefektifannya. Lagi pula, siapa yang ingin menghabiskan waktu atau uang untuk training yang tidak memberikan hasil bagus? Maka dari itu, Training Evaluasi Kirkpatrick dapat membantu Anda menganalisis secara obyektif keefektifan dan dampak training Anda, sehingga Anda dapat memperbaikinya kelak.

Training Evaluasi Kirkpatrick sendiri ditemukan oleh Donald Kirkpatrick, Profesor Emeritus di University of Wisconsin dan mantan presiden American Society for Training and Development (ASTD), yang pertama kali diterbitkan pada Tahun 1959, di Jurnal Pelatihan dan Pengembangan AS. Model ini kemudian diperbaharui pada Tahun 1975, dan sekali lagi pada Tahun 1994. Berikut adalah empat level Training Evaluasi Kirkpatrick yang dapat Anda terapkan untuk mengevaluasi training Anda.

Return On Training Investment (ROTI) adalah membandingkan antara manfaat finansial yang diterima setelah pelatihan dengan biaya yang dikeluarkan. ROTI seringkali dimasukkan sebagai evaluasi tingkat kelima. Untuk melakukan hal ini, seorang training manager dituntut memiliki kemampuan dalam bidang finansial dan menerjemahkan investasi dari program pelatihan ke dalam angka-angka sehingga dapat dilihat dengan jelas hasil perhitungannya.

MATERIAL OUTLINE

1. Pengantar Evaluasi Training

2. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan

3. Pengenalan Model Kirkpatrick

a. Level 1: Reaction

• Pengertian
• Persiapan
• Cara pengukuran

b. Level 2: Learning

• Pengertian
• Persiapan
• Cara pengukuran

c. Level 3: Behavior

• Pengertian
• Persiapan
• Cara pengukuran

d. Level 4: Result

• Pengertian
• Persiapan
• Cara pengukuran

5. Pengantar ROTI (Return On Training Investment) + Tanya Jawab

• Output dari Return On Training Investment
• Prinsip Implementasi ROTI
• Kerangka Kerja ROTI
• Tahapan ROTI

6. ROTI Preparation

• ROTI Preparation 1: Mengidentifikasi Tujuan Pelatihan
• ROTI Preparation 2: Menyusun Rencana Evaluasi, Menentukan Jenis dan Pengumpulan Data

7. ROTI Implementation

• ROTI Implementation 1: Pengumpulan Data Selama Pelatihan
• ROTI Implementation 2: Pengumpulan Data Setelah Pelatihan
• ROTI Implementation 3: Pengumpulan Data Sesuai dengan Level Evaluasi Pelatihan

8. ROTI Calculation

• ROTI Calculation 1: Mengisolasi Dampak Non Pelatihan (Metode dan Tahapan)
• ROTI Calculation 2: Mengkonversi Data Pelatihan menjadi Nilai Bisnis
• ROTI Calculation 3: Menghitung Dampak Pelatihan

9. ROTI Conclusion: Penyimpulan dan Pelaporan Dampak Pelatihan

10. ROTI Best Practices: Implementasi ROTI Kontemporer

11. Hambatan-hambatan dalam Evaluasi Training

12. Langkah-langkah Memperbaiki Suatu Program Training

13. Studycase dan Diskusi

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Evaluasi Diklat dan ROTI (Return On Training Investment)
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 22, 2024

Training Online – Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPAL) by BNSP

November 22, 2024

Pembinaan dan Sertifikasi K3 Operator Forklift Kelas II Blended by KEMNAKER RI

November 22, 2024

Pembinaan dan Sertifikasi Petugas P3K (Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan)