Background logo website
PT MEDIA EDUTAMA INDONESIA
Provider yang Berkarakter, Unggul dan Terpercaya
End To End Risk Modeling In Power Infrastructure Construction Projects Home  »  Bangunan & Sipil Januari 2026 Project Management Technical, Mechanical & Engineering Yogyakarta   »   End To End Risk Modeling In Power Infrastructure Construction Projects

End To End Risk Modeling In Power Infrastructure Construction Projects

December 30, 2025

Jadwal Pelatihan End To End Risk Modeling In Power Infrastructure Construction Projects

TanggalTempatKota
14 - 15 Januari 2026-Yogyakarta

DESKRIPSI

Risk modeling secara end-to-end pada proyek konstruksi infrastruktur ketenagalistrikan, khususnya pembangunan gardu induk dan jaringan transmisi yang mencakup seluruh siklus proyek, mulai dari tahap survey awal, perizinan, perencanaan teknis, pengadaan, hingga pelaksanaan dan pengendalian konstruksi.

Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi risiko utama, membangun model risiko kualitatif dan kuantitatif, serta mengintegrasikan hasil risk modeling ke dalam pengambilan keputusan proyek, pengendalian biaya, jadwal, mutu, K3, dan kepatuhan regulasi. Pelatihan juga menekankan penggunaan risk register dan analisis risiko sebagai alat untuk meningkatkan keberhasilan proyek dan meminimalkan potensi keterlambatan maupun pembengkakan biayamendalam tentang cara menganalisis laporan keuangan dan menggunakan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan yang lebih baik. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, kemampuan untuk membaca dan memahami laporan keuangan adalah keterampilan yang sangat berharga bagi manajer, akuntan, dan profesional keuangan.

 

TUJUAN

  • Memahami konsep dan prinsip risk modeling dalam proyek konstruksi infrastruktur ketenagalistrikan.
  • Mengidentifikasi dan memetakan risiko pada setiap tahapan proyek (survey, izin, desain, pengadaan, konstruksi).
  • Menerapkan teknik risk modeling kualitatif dan kuantitatif untuk menilai dampak risiko terhadap biaya, waktu, dan mutu.
  • Menentukan strategi mitigasi dan pengendalian risiko yang efektif dan aplikatif.
  • Mengintegrasikan risk modeling ke dalam project control, pelaporan manajemen, dan pengambilan keputusan.

 

MATERI

1. Konsep Dasar Risk Management & Risk Modeling

  • Pengantar manajemen risiko proyek
  • Perbedaan risk management dan risk modeling
  • Kerangka kerja risiko (ISO 31000 & praktik industri konstruksi)
  • Karakteristik risiko pada proyek infrastruktur ketenagalistrikan

2. Risk Identification Sepanjang Siklus Proyek

  • Risiko tahap survey & studi awal
  • Risiko perizinan, ROW, dan stakeholder
  • Risiko desain & perencanaan teknis
  • Risiko pengadaan & supply chain
  • Risiko pelaksanaan konstruksi & commissioning

3. Penyusunan Risk Register Proyek

  • Struktur dan komponen risk register
  • Kategori risiko (teknis, komersial, regulasi, K3, lingkungan, sosial)
  • Penilaian probabilitas dan dampak
  • Penentuan risk owner

4. Risk Modeling Kualitatif

  • Risk matrix dan risk ranking
  • Heat map risiko proyek
  • Penentuan prioritas risiko kritis
  • Keterkaitan risiko dengan milestone proyek

5. Risk Modeling Kuantitatif

  • Dasar analisis kuantitatif risiko proyek
  • Estimasi dampak risiko terhadap biaya dan waktu
  • Konsep contingency dan management reserve
  • Pengantar simulasi risiko (contoh: scenario-based analysis)
  • Metode Simulasi dan Analisis Risiko proyek

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : End To End Risk Modeling In Power Infrastructure Construction Projects
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
x