Background logo website
PT MEDIA EDUTAMA INDONESIA
Provider yang Berkarakter, Unggul dan Terpercaya
Effective Strategic Tender Management and Evaluation Home  »  Bandung Purchasing and Procurement   »   Effective Strategic Tender Management and Evaluation

Effective Strategic Tender Management and Evaluation

December 7, 2022

Jadwal Pelatihan Effective Strategic Tender Management and Evaluation

TanggalTempatKota
Belum ada jadwal terbaru

DESKRIPSI

Pengadaan barang dan jasa seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses tender pengadaan barang dan jasa. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan tender pengadaan barang dan jasa yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. Peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang secara efektif dan mendapatkan penilaian yang tinggi, sehingga berpeluang besar untuk memenangkan lelang pengadaan barang dan jasa.

Tender (pelelangan) merupakan suatu proses pengajuan penawaran yang diajukan oleh suatu perusahaan kepada perusahaan yang lain. Tujuan dari proses pelelangan adalah untuk menyeleksi dan memiilih perusahaan untuk melakukan pekerjaan. Proses tender dilakukan pada pengadaan barang ataupun suatu proyek. Tender terdiri dari serangkaian proses yang harus dikelola dengan baik. Di dalam pelatihan ini, akan menambah wawasan dan pengetahuan peserta dalam melakukan pengelolaan pelelangan sehingga proses lelang bisa berjalan dengan baik.

 

TUJUAN

  1. Memberikan pemahaman untuk para pelaku bisnis yang masih belum memahami proses tender dengan baik yang ditenderkan bagi penyedia barang dan jasa
  2. Memberikan pemahaman kepada pelaku bisnis untuk proses tender yang baik dan mampu melakukan pengelolaan

 

MATERI

1. Ruang Lingkup Tender Management

  • Definisi, Tujuan dan Manfaat Tender Management
  • Prinsip Dasar Tender
  • Regulasi/Peraturan Pemerintah untuk Proses Tender

2. Pembentukan Panitia Tender

3. Tugas dan Etika Panitia Tender

4. Pemilihan Teknik/Cara Pelelangan yang Akan Digunakan

  • Seleksi dari Pemasok yang Diundang
  • Proses Prakualifikasi dari Pemasok
  • Persiapan Dokumen Pelelangan
  • Penetapan Metode Evaluasi Penawaran dalam Pelelangan yang Diadakan

5. Proses Tender

  • Pra Tender
  • Pelaksanaan Tender
  • Purna Tender

6. Persiapan Dokumen Tender

  • Persyaratan Administratif
  • Spesifikasi Data-data Teknik yang Digunakan
  • Batas Waktu dan Tempat Penyerahan Penawaran
  • Persyaratan Tambahan Dokumen Tender: Kandungan Lokal, Preferensi dan Normalisasi Harga Penawaran, HPS, dll

7. Pelaksanaan Tender

  • Tatacara Pengumuman Rencana Pelelangan
  • Penjualan Dokumen Pelelangan
  • Prebid Meeting dan Cara Penyampaian Dokumen Pelelangan
  • Pembukaan Dokumen Penawaran

8. Metode Proses Pelaksanaan Tender

  • Satu Tahap, Dua Tahap
  • Satu Sampul, Dua Sampul
  • Tercapai Tidaknya Status Quorum
  • Pelelangan Ulang
  • Pembatalan dari Perubahan Status Pelelangan

9. Penetapan Calon Pemenang Tender

  • Pada Proses Pelelangan
  • Pada Pelelangan Ulang
  • Pada Pembatalan dan Perubahan Status Lelang ke Tunjuk Langsung
  • Negosiasi pada Tunjuk Langsung, Pemilihan Langsung

10. Hasil Tender

  • Pengumuman Pemegang Lelang
  • Sanggahan/Protes dari Peserta Pelelangan
  • Mundurnya Calon Pemenang
  • Berita Acara Hasil Pelelangan

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

Data Materi Training

Topik Training : Effective Strategic Tender Management and Evaluation
Link
*Jumlah Peserta Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan

Personal Data

*Nama
*Jabatan Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
* Harus di isi
Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
x