Directorship : Merger and Acquisition

OVERVIEW

Pelatihan ini dirancang khusus untuk para direktur, komisaris, dan eksekutif senior yang memiliki peran strategis dalam merancang, mengevaluasi, dan mengeksekusi aksi korporasi berupa merger dan akuisisi. M&A merupakan salah satu strategi pertumbuhan perusahaan yang paling kompleks, sehingga keputusan di level direksi membutuhkan pemahaman mendalam mengenai aspek strategis, finansial, hukum, tata kelola, hingga integrasi pasca merger.

Program ini memberikan wawasan komprehensif terkait proses end-to-end M&A, mulai dari identifikasi target, valuasi, due diligence, negosiasi, penyusunan struktur transaksi, hingga mitigasi risiko. Pelatihan juga membekali peserta dengan keterampilan tata kelola (governance) tingkat direksi dalam memastikan setiap langkah M&A sejalan dengan tujuan strategis perusahaan serta memenuhi standar kepatuhan dan regulasi.

Dengan pendekatan studi kasus dan diskusi skenario real-world, peserta akan memahami bagaimana direksi memimpin proses M&A, mengelola stakeholder internal dan eksternal, serta memastikan integrasi bisnis berjalan efektif untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan.

TUJUAN

• Memahami peran direksi dalam proses M&A dari perspektif governance dan strategi.
• Mengidentifikasi peluang M&A sebagai bagian dari strategi pertumbuhan bisnis.
• Mengevaluasi target perusahaan dan melakukan penilaian (valuation) secara tepat.
• Memahami proses dan ruang lingkup due diligence dari aspek finansial, hukum, operasional, dan risiko.
• Menyusun struktur transaksi M&A yang optimal dan sesuai regulasi.
• Memimpin proses negosiasi M&A secara efektif.
• Menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap tahap M&A.
• Mengelola risiko yang mungkin timbul selama dan setelah proses M&A.

MATERI

1. Peran Direksi dalam Merger & Acquisition

• Governance oversight
• Tanggung jawab fiduciary & kepatuhan regulasi
• Pengambilan keputusan strategis

2. M&A as a Corporate Growth Strategy

• Jenis-jenis M&A (merger, akuisisi, joint venture, konsolidasi)
• Identifikasi peluang & pemetaan strategi bisnis
• M&A dalam lingkungan kompetitif global

3. Target Screening & Strategic Fit Analysis

• Menilai kesesuaian bisnis dan potensi sinergi
• Analisis pasar, industri, dan kompetitor
• Kesesuaian budaya dan struktur organisasi

4. Corporate Valuation in M&A

• Metode valuasi: DCF, multiples, comparables
• Penilaian aset, goodwill, dan intangible assets
• Pertimbangan risiko dalam valuasi

5. Due Diligence Framework for Directors

• Financial due diligence
• Legal due diligence
• Tax, operational & HR due diligence
• Red flags & mitigasi risiko

6. Risk Management in M&A

• Risiko finansial, hukum, operasional, reputasi
• Design of mitigation strategy• Governance dan pengawasan risiko tingkat direksi

7. Post-Merger Integration (PMI)

• Faktor keberhasilan integrasi
• Integrasi sistem, SDM, budaya, dan operasi
• Strategy to retain key talents
• Monitoring sinergi & performance metrics

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Directorship : Merger and Acquisition
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 21, 2025

Critical Conversation

November 21, 2025

Lean Six Sigma Green Belt

November 21, 2025

Sertifikasi Okupasi Manajer Pemanfaatan Limbah B3 by BNSP