Budgeting and Cost Control

DESKRIPSI

Budgeting and controlling merupakan suatu alat perencanaan, pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya budgeting and controlling, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi  profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat budget ala kadarnya  yang disusun hanya berdasarkan  hasil kompilasi angka –angka  dari bagian – bagian/departemen – departemen didalam perusahaan, Padahal peranan budgeting and controlling sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya. Budgeting and controlling meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda, namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan. Antara budgeting and controlling keduanya saling menunjang,   melengkapi, saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budgeting and controlling diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang  ibaratnya betapapun sederhananya suatu budget, namun control untuk realisasinya harus tetap dijalankan. Dapat dikatakan bahwa budget baru efisien apabila diimbangi dengan control yang efektif dan sebaliknya control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan.

 

TUJUAN PELATIHAN

Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu :

• Memahami pengertian, fungsi dan tujuan dari Budgeting & Cost Control
• Memahami Budgeting & Cost Control serta keterkaitannya dengan Annual Plan perusahaan
• Memahami Budgeting & Cost Control serta relevansinya dengan System Pengendalian Manajemen
• Memahami Budgeting & Cost Control serta korelasinya dengan Financial Management
• Memahami konsep dasar perencanaan Budget, Konsep Biaya & Klasifikasi Biaya, Cost Control, Project Proposal
• Meningkatkan pemahaman tentang Project Budgeting
• Memahami Cost Control dengan pendekatan strategic dan transactional

 

OUTLINE MATERI

1. Intoduction Budgeting & Cost Control

• Pengertian & Fungsi Budgeting & Cost Control
• Kedudukan Budgeting & Cost Control sebagai System Manajemen
• Budgeting & Cost Control sebagai Fungsi Manajerial
• Faktor-Faktor dalam Menyusun Budget

2. Fungsi dan Keterkaitan Budgeting & Controlling

• Keterkaitan Budgeting and Controlling dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan sebagai Financial Plan
• Fungsi Budgeting and Controlling dalam Perusahaan

3. Revelansi Budgeting & Cost Control dalam System Pengendalian Manajemen

• Konsep Dasar System Pengendalian Manajemen
• System dan Sumber Pengendalian Manajemen

4. Korelasi Budgeting & Cost Control dengan Financial Statement

• Laporan Laba – Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan (Laporan sumber dan penggunaan dana)

5. Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya (Cost Control)
• Evaluasi Proyek (Project Proposal)

6. Prinsip Dasar dalam Menyusun Budget

• Perencanaan dan Pengendalian Laba (Profit Planning And Control / PPC)
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Budget Formal dann Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

7. Anggaran Komprehensif

• Proses Perencanaan & Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

8. Jenis – Jenis Budgeting

 

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

 

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2 X Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant