Analisis SWOT dan Penyusunan Strategi Bank

DESCRIPTION

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan analisis mendalam terhadap kondisi internal dan eksternal bank melalui pendekatan SWOT. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang relevan dalam konteks perbankan modern, serta menerjemahkannya menjadi strategi yang efektif untuk pertumbuhan bisnis, peningkatan layanan, dan daya saing pasar.

Selain itu, pelatihan menekankan pada keterampilan praktis dalam merumuskan strategi bank yang konkret dan terukur, termasuk strategi operasional, finansial, dan pemasaran. Peserta akan mampu menghubungkan hasil analisis SWOT dengan perencanaan strategis yang dapat diimplementasikan, serta mengevaluasi efektivitas strategi melalui indikator kinerja utama (KPI) yang relevan dengan tujuan bisnis bank.

TUJUAN

• Memahami konsep dan metodologi analisis SWOT dalam konteks perbankan.
• Mampu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bank secara komprehensif.
• Menguasai teknik penyusunan strategi berbasis hasil analisis SWOT.
• Mampu menyelaraskan strategi bank dengan tujuan bisnis jangka pendek dan jangka panjang.
• Mengembangkan kemampuan evaluasi strategi dan pemanfaatan KPI untuk peningkatan kinerja.

MATERI

1. Pengenalan Analisis SWOT

• Definisi dan tujuan analisis SWOT
• Peran analisis SWOT dalam manajemen strategis perbankan
• Perbedaan analisis SWOT di sektor perbankan dibanding sektor lain

2. Analisis Internal Bank

• Identifikasi Kekuatan: aset, modal, jaringan cabang, teknologi, SDM
• Identifikasi Kelemahan: proses bisnis, sistem IT, manajemen risiko, layanan nasabah
• Alat bantu: audit internal, laporan keuangan, benchmark internal

3. Analisis Eksternal Bank

• Identifikasi Peluang: pertumbuhan pasar, tren ekonomi, regulasi, digitalisasi
• Identifikasi Ancaman: kompetitor, risiko pasar, perubahan regulasi, disrupsi teknologi
• Alat bantu: analisis PESTEL, riset pasar, monitoring kompetitor

4. Penyusunan Matriks SWOT

• Menggabungkan faktor internal dan eksternal
• Prioritas faktor yang berdampak besar terhadap strategi
• Studi kasus perbankan untuk praktik penyusunan matriks

5. Formulasi Strategi Bank

• Strategi SO (Strength-Opportunity): memaksimalkan kekuatan untuk peluang
• Strategi ST (Strength-Threat): memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman
• Strategi WO (Weakness-Opportunity): memperbaiki kelemahan untuk peluang
• Strategi WT (Weakness-Threat): mengurangi kelemahan untuk menghadapi ancaman

6. Penyusunan Rencana Aksi dan KPI

• Menentukan langkah konkret implementasi strategi
• Penentuan KPI untuk mengukur efektivitas strategi
• Monitoring dan evaluasi strategi berbasis KPI

7. Studi Kasus dan Simulasi Strategi Bank

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Analisis SWOT dan Penyusunan Strategi Bank
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

December 12, 2025

Watchlist Account Management di Perbankan

December 12, 2025

Konsep dan Strategi Inovasi Layanan Kredit Terpadu

December 12, 2025

Pengukuran dan Pelaporan Risiko Yang Efektif