Advanced Vendor and Supplier Management

DESKRIPSI

Pelatihan Advanced Vendor and Supplier Management dirancang untuk memperdalam pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola vendor dan pemasok dengan efektif. Pelatihan ini akan membahas konsep-konsep dan praktik terkini dalam manajemen vendor dan pemasok, serta memberikan wawasan tentang strategi yang dapat diterapkan untuk memaksimalkan hubungan dengan mereka.

Selama pelatihan, peserta akan mempelajari pendekatan yang lebih canggih dalam mengelola vendor dan pemasok. Mereka akan diajarkan cara mengidentifikasi dan mengevaluasi vendor yang potensial, serta memahami pentingnya melakukan analisis risiko dan kinerja vendor secara terus-menerus.

Peserta juga akan belajar tentang strategi negosiasi yang lebih lanjut dalam hubungan dengan vendor dan pemasok. Mereka akan mempelajari teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dan membangun hubungan jangka panjang yang kuat.

 

MATERI 

1. Pengantar Manajemen Vendor dan Pemasok

• Pengantar tentang manajemen vendor dan pemasok yang canggih dan peran pentingnya dalam keberhasilan operasional bisnis
• Memahami perbedaan antara manajemen vendor dan pemasok tradisional dengan pendekatan yang lebih maju
• Menjelaskan tujuan dan manfaat dari manajemen vendor dan pemasok yang efektif

2. Seleksi dan Evaluasi Vendor yang Potensial

• Teknik dan metode dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih vendor yang potensial
• Menganalisis risiko yang terkait dengan vendor dan pemasok potensial
• Memahami proses penilaian kinerja vendor secara terus-menerus dan pengambilan keputusan berdasarkan data

3. Strategi Negosiasi yang Lanjutan dengan Vendor dan Pemasok

• Mempelajari teknik negosiasi yang canggih dalam hubungan dengan vendor dan pemasok
• Memahami kekuatan tawar-menawar dan mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan
• Membangun hubungan jangka panjang yang kuat melalui negosiasi yang efektif

4. Manajemen Kontrak yang Maju dengan Vendor dan Pemasok

• Merancang, menegosiasikan, dan mengelola kontrak dengan vendor dan pemasok
• Memahami pentingnya persyaratan kontrak yang jelas dan pengelolaan kontrak yang efektif
• Memantau kinerja kontrak dan memastikan kepatuhan terhadap persyaratan kontrak

5. Manajemen Hubungan dengan Vendor dan Pemasok

• Strategi untuk membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan vendor dan pemasok
• Komunikasi yang efektif, kolaborasi, dan pemecahan masalah bersama dengan vendor dan pemasok
• Mengelola konflik dan membangun kepercayaan dalam hubungan dengan vendor dan pemasok

6. Inovasi dan Pengembangan Bersama dengan Vendor dan Pemasok

• Memahami peran vendor dan pemasok dalam inovasi dan pengembangan produk atau layanan
• Menerapkan praktik terbaik dalam memanfaatkan pengetahuan dan keahlian vendor
• Membangun kemitraan strategis dengan vendor dan pemasok untuk mencapai keunggulan kompetitif

7. Manajemen Risiko dalam Hubungan dengan Vendor dan Pemasok

• Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang terkait dengan ketergantungan pada vendor dan pemasok eksternal
• Mengembangkan strategi mitigasi risiko yang efektif
• Memahami pentingnya pemantauan dan pengelolaan risiko secara berkelanjutan

8. Studi Kasus dan Best Practice

• Menganalisis studi kasus tentang manajemen vendor dan pemasok yang berhasil
• Memperoleh wawasan tentang praktik terbaik dalam industri terkait
• Menerapkan pembelajaran dari studi kasus dan best practice dalam konteks organisasi peserta

9. Evaluasi Pelatihan dan Penutup

• Evaluasi pelatihan dan umpan balik dari peserta
• Meninjau kembali konsep-konsep utama yang dipelajari selama pelatihan
• Menyimpulkan pelatihan dan memberikan saran untuk penerapan manajemen vendor dan pemasok yang lebih baik di masa depan

 

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

 

FACILITIES

Training Kit

Modul Pelatihan

Sertifikat

1x Lunch & 2x Coffee Break

Souvenir