Strategic Planning for Supply Chain

DESKRIPSI

Dalam era globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, perencanaan strategis dalam manajemen rantai pasok (supply chain) menjadi semakin penting. Perusahaan dihadapkan pada tantangan yang kompleks, termasuk fluktuasi permintaan, perubahan regulasi, dan inovasi teknologi. Dengan memanfaatkan perencanaan strategis yang efektif, perusahaan dapat memastikan bahwa rantai pasok mereka selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang dan responsif terhadap perubahan pasar.

Pelatihan “Strategic Planning for Supply Chain” dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan teknik perencanaan strategis yang dapat membantu perusahaan dalam mengoptimalkan kinerja rantai pasok mereka. Peserta akan mempelajari cara menganalisis lingkungan pasar, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam rantai pasok, serta merumuskan strategi yang tepat untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko, dan meningkatkan daya saing.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat menerapkan metode perencanaan strategis yang akan mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik dan berkontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Melalui strategi yang terencana dengan baik, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mencapai keunggulan kompetitif di pasar.

TUJUAN

• Peserta memahami konsep dasar dan kerangka kerja Supply Chain Management (SCM)
• Peserta mampu menyelaraskan strategi rantai pasok dengan strategi bisnis perusahaan
• Peserta mampu menganalisis lingkungan rantai pasok dan mengidentifikasi peluang dan tantangan
• Peserta mampu merumuskan strategi rantai pasok yang efektif untuk meningkatkan daya saing
• Peserta mampu mengelola risiko dalam rantai pasok

MATERI

1. Pengantar Supply Chain Management (SCM)

• Konsep dasar dan evolusi SCM
• Tujuan dan manfaat SCM
• Komponen utama rantai pasok

2. Strategi Rantai Pasok

• Menyelaraskan strategi rantai pasok dengan strategi bisnis
• Memahami kebutuhan pelanggan dan pasar
• Memilih strategi rantai pasok yang tepat (misalnya, lean vs. agile)

3. Analisis Lingkungan Rantai Pasok

• Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
• Mengidentifikasi tren dan perubahan dalam rantai pasok
• Memahami risiko dan ketidakpastian dalam rantai pasok

4. Perencanaan Strategis Rantai Pasok

• Merumuskan visi dan misi rantai pasok
• Menetapkan tujuan dan sasaran strategis
• Mengembangkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan

5. Manajemen Risiko Rantai Pasok

• Mengidentifikasi potensi risiko dalam rantai pasok
• Menilai dampak dan probabilitas risiko
• Mengembangkan strategi mitigasi risiko

6. Teknologi dalam Rantai Pasok

• Peran teknologi informasi dalam SCM
• Sistem Enterprise Resource Planning (ERP)
• Teknologi untuk visibilitas dan kolaborasi rantai pasok

7. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Strategic Planning for Supply Chain
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 25, 2025

Tata Kelola Surat Berharga dan Settlement melalui BI-SSSS

November 25, 2025

Training Online – Strategic Planning for Supply Chain

November 25, 2025

Training Online – Supplier Performance Assessment