Management Shutdown

OVERVIEW

Pelatihan ini dirancang khusus untuk staf di divisi reliability yang terlibat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi proses shutdown, termasuk shutdown terencana dan darurat. Dalam tiga hari kerja, peserta akan belajar tentang strategi untuk meningkatkan keandalan sistem selama shutdown, serta teknik untuk mengelola risiko dan memastikan keberhasilan operasional.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami peran manajemen shutdown dalam meningkatkan keandalan sistem.
   
2. Merencanakan dan melaksanakan shutdown dengan fokus pada keandalan.
   
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait shutdown, termasuk situasi darurat.
   
4. Mengevaluasi hasil shutdown dan menerapkan perbaikan berkelanjutan.

MATERI

1. Pengenalan dan Perencanaan Shutdown

• Konsep Dasar Manajemen Shutdown
  
  • Definisi dan tujuan manajemen shutdown dalam konteks reliability.
    
  • Dampak shutdown terhadap keandalan sistem dan operasional.
    
  • Perencanaan Shutdown yang Efektif
    
• Tahapan dalam perencanaan shutdown: identifikasi kebutuhan dan penjadwalan.
  
  • Membuat rencana pemeliharaan dan perbaikan sebelum shutdown.
    
  • Penentuan sumber daya: tenaga kerja, material, dan peralatan.
    
• Analisis Risiko
  
  • Metode identifikasi risiko spesifik selama shutdown.
    
  • Penyusunan rencana mitigasi risiko untuk memastikan keandalan.
    

2. Pelaksanaan Shutdown dan Manajemen Darurat

• Implementasi Proses Shutdown
  
  • Teknik pelaksanaan shutdown yang mengutamakan keandalan.
    
  • Pengawasan dan kontrol selama proses shutdown untuk menghindari gangguan.
    
• Manajemen Shutdown Darurat
  • Definisi dan situasi yang mengharuskan shutdown darurat.
    
  • Prosedur penanganan situasi darurat dan komunikasi yang efektif.
    
  • Pengelolaan risiko dan dampak pada keandalan sistem selama shutdown darurat.
    
• Komunikasi dan Koordinasi Tim
  
  • Pentingnya komunikasi efektif antar tim selama shutdown.
    
  • Pembentukan struktur tim dan penugasan tanggung jawab.
    

3. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan

• Evaluasi Hasil Shutdown
  
  • Metode untuk mengevaluasi efektivitas shutdown dalam konteks reliability.
    
  • Analisis kinerja berdasarkan KPI dan hasil yang dicapai.
    
• Dokumentasi dan Laporan
  
  • Pentingnya dokumentasi selama dan setelah proses shutdown.
    
  • Menyusun laporan evaluasi dan rekomendasi untuk perbaikan.
    
• Rencana Tindak Lanjut
  
  • Mengembangkan rencana untuk implementasi perbaikan yang berkelanjutan.
    
  • Diskusi tentang pembelajaran dari pengalaman shutdown dan penerapannya ke depan.
    
•  Studi Kasus dan Diskusi

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta only)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Management Shutdown
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

March 28, 2025

Pembinaan dan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik Blended by KEMNAKER RI

March 28, 2025

Analisis Laporan Keuangan “Concept, Strategy, and Implementation”

March 28, 2025

Strategi Pengembangan Bisnis