Coaching Leadership Skills

DESCRIPTION

Teknik Coaching yang dikembangkan oleh ICF atau International Coaching Federation dan yang sejenisnya, hanya efektif diterapkan external coach, dimana para coache atau klien mempunyai kesadaran untuk berubah dan hubungan antara coach dan coache setara bukan atasan dan bawahan.

Dalam kenyataan, sering sekali para coache yang notabene adalah anggota team yang dipimpin oleh coach, tidak merasa punya masalah dan tidak bisa menjalankan sesi coaching secara lepas, mengingat tiap perkataan yang diucapkan akan berakibat pada penilaian kinerja di kantor

Proses coaching yang seharusnya adalah agenda coache tidak bisa dijalankan 100% karena agenda coaching biasanya telah ditetapkan oleh manajemen, sulitnya membangun Rapport oleh pimpinan yang seorang coach, karena coache cenderung curiga akan proses coaching yang dijalankan, akan banyak menimbulkan konsekuensi dalam penilaian kinerja.

Para pimpinan yang menjadi coach, sering sekali belum bisa membedakan mana instruksi dan mana proses penggalian potensi untuk diarahkan, ini terjadi karena adanya kerancuan posisi antara sebagai coach dan sebagai atasan.

OBJECTIVES

• Peserta mengetahui bagaimana Coaching bisa digunakan sebagai alat bantu memimpin dan bukan menjadi tambahan pekerjaan pemimpin
• Peserta mengetahui apa itu Coaching, sejarah dan perbedaan dengan teknik pengembangan dalam kepemimpinan
• Peserta mengetahui kompetensi apa saja yang diperlukan sebagai seorang coach
• Peserta memahami prinsip FLOW dalam Coaching dan mampu menerapkannya ke dalam praktek serta mampu memahami bagaimana sebuah proses Coaching berjalan dan bagaimana sebuah Coaching Relationship terbangun
• Peserta mampu memahami tahapan perubahan dan memanfaatkannya dalam proses Coaching dan mampu memahami kunci pemberdayaan bagi bawahannya
• Peserta mengetahui bagaimana peran dirinya dalam perubahan kinerja bawahan
• Peserta mengetahui sistem apa saja yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya program Coaching di perusahaan
• Peserta mengetahui tipe-tipe pekerjaan seperti apa yang dapat efektif degan metode Coaching dan pekerjaan yang kontra produktif jika dilakukan dengan metode Coaching
• Peserta mengetahui karakter team dalam membuat keputusan tindakan dan teknik Coaching apa yang bisa dilakukan untuk tiap karakter team
• Peserta tahu membangun budaya Coaching dalam perusahaan

COURSE OUTLINE

1. Turn Your Ship Around-Applying Coaching as a Tools For Leader
2. The Science of Performance Coaching
3. 5 Level of Leadership
4. Meta Program-Figuring Out Team Character
5. Leadership Coach Competency
6. Build Coaching Culture
7. Coaching Process Framework

• Pre Contemplation
• Contemplation
• Preparation
• Action Plan
• Termination
• Coaching Skill For Leader ; Listening Skill, Questioning Skill, Supporting Skill, Rapport Skill, BALE Coaching Model

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Pick Up Participant (Yogyakarta)

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Coaching Leadership Skills
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

March 28, 2025

Analisis Laporan Keuangan “Concept, Strategy, and Implementation”

March 28, 2025

Strategi Pengembangan Bisnis

March 28, 2025

Leadership and Decision Making in Organization