Supplier Performance Assessment

DESKRIPSI

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, efektivitas dan efisiensi suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja pemasoknya. Oleh karena itu, penilaian kinerja pemasok merupakan elemen penting dalam manajemen rantai pasok. Kinerja pemasok tidak hanya berdampak pada kualitas produk dan layanan, tetapi juga berpengaruh pada biaya, waktu pengiriman, dan kepuasan pelanggan.

Pelatihan “Supplier Performance Assessment” dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta mengenai cara melakukan penilaian kinerja pemasok secara sistematis. Dengan menggunakan indikator kinerja yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi pemasok berkinerja tinggi dan menyoroti area yangmmembutuhkan perbaikan. Hal ini tidak hanya membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik dalam pemilihan pemasok, tetapi juga membangun hubungan yang lebih produktif dan kolaboratif. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengimplementasikan metode penilaian yang efektif, sehingga menghasilkan pemasok yang dapat diandalkan dan berkualitas, yang pada akhirnya mendukung tujuan strategis perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitif.

TUJUAN

• Peserta memahami pentingnya penilaian kinerja pemasok dalam manajemen rantai pasok
• Peserta mampu menetapkan kriteria dan indikator kinerja utama (KPI) untuk pemasok
• Peserta mampu merancang dan mengimplementasikan sistem penilaian kinerja pemasok yang efektif, termasuk penggunaan Supplier Scorecard
• Peserta mampu menganalisis hasil penilaian kinerja pemasok dan mengidentifikasi peluang peningkatan
• Peserta mampu mengembangkan strategi untuk meningkatkan kinerja pemasok dan membangun hubungan yang lebih baik

MATERI

1. Konsep Dasar Penilaian Kinerja Pemasok

• Pentingnya penilaian kinerja pemasok dalam SCM
• Ruang lingkup penilaian kinerja pemasok
• Manfaat penilaian kinerja bagi perusahaan dan pemasok

2. Menetapkan Indikator Kinerja Utama (KPI)

• Kriteria utama dalam penilaian kinerja pemasok: kualitas, biaya, pengiriman, responsivitas, fleksibilitas
• Mengembangkan KPI yang terukur dan relevan
• Vendor Performance Indicator (VPI)

3. Model dan Pendekatan Penilaian Kinerja

• Balanced Scorecard
• Economic Value Added (EVA) & Activity Based Costing (ABC)
• Supply Chain Operations Reference (SCOR)

4. Merancang Supplier Scorecard

• Proses mendesain Supplier Scorecard
• Menentukan bobot dan nilai untuk setiap kriteria
• Membuat matriks evaluasi dan sistem scoring

5. Implementasi Penilaian Kinerja Pemasok

• Pengumpulan data kinerja pemasok
• Analisis hasil penilaian
• Mengidentifikasi peluang peningkatan dan perbaikan

6. Pengembangan Kinerja Pemasok

• Strategi perbaikan berkelanjutan untuk pemasok berkinerja rendah
• Membangun kolaborasi dan aliansi strategis dengan pemasok
• Vendor Performance Analysis (VPA)

7. Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

FACILITY

Training Kit

Handout

Certificate

Lunch + 2x Coffee Break

Souvenir

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Supplier Performance Assessment
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 26, 2025

Deklarasi Kondisi dan Indeks Kinerja Pembangkit (DKIKP)

November 25, 2025

Tata Kelola Surat Berharga dan Settlement melalui BI-SSSS

November 25, 2025

Training Online – Strategic Planning for Supply Chain