Tanggal | Tempat | Kota |
---|---|---|
Belum ada jadwal terbaru |
LATAR BELAKANG
Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari faktor- faktor internal.
Risiko terkait dengan efek ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak(enterprise risk management).
Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang (opportunities).
Dalam mempersiapkan rencana bisnis/perusahaan sangat memerlukan Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal. Sehingga diperlukan adanya rancang khusus membahas panduan langkah untuk penyusunan RJP dan RKAP berbasis risiko.
MATERI
TRAINING METHOD
Pre Test
Presentation
Discussion
Case Study
Post Test
Evaluation
FACILITIES
Training Kit
Hand Out
Certificate
1x Lunch & 2x Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant (Yogyakarta)
Data Materi Training | |
Topik Training | : Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Resiko |
Link | |
*Jumlah Peserta | Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan |
*Nama Peserta Yang Didaftarkan | |
Personal Data | |
*Nama | |
*Jabatan | Jabatan/Divisi/Departement |
*Nama Perusahaan | |
*Alamat Perusahaan | |
*Email Perusahaan | |
*Email Alternatif | eg: gmail, yahoo, hotmail |
*Telepon Kantor | |
Ekstensi | |
*Handphone | |
* Harus di isi | |