Supervisory Skills

DESKRIPSI

Supervisor merupakan jenjang struktural yang bertanggungjawab terhadap kinerja sekelompok staf. Sehingga sangat penting untuk memiliki supervisor yang kompeten dalam membangun dan memimpin tim kerja yang memiliki produktifitas tinggi.

Supervisor yang tidak kompeten akan membawa kerugian besar bagi perusahaan, karena produktifitas kerja tim-nya akan rendah. Melalui Training Supervisory Skill, maka kompetensi para supervisor dalam memimpin tim kerjanya bisa ditingkatkan untuk tercapainya produktifitas maksimal sehingga berujung pada peningkatan kinerja unit dan korporat.

Pada pelatihan ini para peserta akan dibekali dengan keahlian dasar pengembangan kemampuan supervisi yang meliputi analisa masalah, pengambilan keputusan, perencanaan, kepemimpinan. pelatihan dan pembinaan serta komunikasi.

TUJUAN

1. Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
2. Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu sendiri
3. Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai melakukan evaluasi pekerjaan

MATERI

1. Kepemimpinan yang Efektif

• Kunci Sukses Pemimpin
• Membangun Kelompok Kerja yang Efektif
• Memimpin Bawahan Sesuai Situasi

2. Tugas dan Peran serta Mental Dasar Seorang Supervisor

• Posisi Seorang Supervisor
• Peran Utama Supervisor
• Nilai dan Sikap yang Harus Dimiliki Supervisor

3. Personal & Interpersonal Skill

• Analisa Masalah
• Pengambilan Keputusan
• Perencanaan
• Pendelegasian
• Kepemimpinan

4. Keterampilan Berkomunikasi

• Proses Komunikasi
• Mendengarkan Aktif
• Teknik Memberi Instruksi

5. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC

• Perbedaan Individu, Konsep Persepsi dan Konsep Diri
• Gambaran Kepribadian

6. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)

• Konsep dan Dimensi Situational Leadership
• Kesiapan Bawahan
• Tipe Bawahan
• Refleksi Gaya Kepemimpinan Situasional

7. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok

• Sasaran vs Kinerja
• Manfaat Kinerja
• Kriteria Sasaran; Paper Work, Spirit, Process of Simulation

8. Teknik Coaching, Counseling and Feedback

• Definisi dan Konsep Coaching, Counseling and Feedback
• Mengapa Harus Menggunakan Feedback dan Coaching
• Perbedaan Feedback dan Coaching
• Skills yang Harus Dimiliki untuk Feedback dan Coaching
• Simpati vs Empati
• Directed and Guided Coaching
• Syarat Penggunaan Coaching, Counseling dan Mentoring

9. Performance Appraisal and Memotivasi Bawahan

• Konsep dan Definisi Performance
• Faktor dan Proses yang Mempengaruhi Performance
• Konsep dan Definisi Appraisal
• Tujuan dan Isi Appraisal
• Proses Performance Appraisal yang Efektif
• Menyampaikan Hasil Performance Appraisal

TRAINING METHOD

Pre Test

Presentation

Discussion

Case Study

Post Test

Evaluation

FACILITIES

Training Kit

Handout

Certificate

1x Lunch & 2x Coffee Break

Masker + Face Shield

Form Pre-Registrasi

	Data Materi Training
Topik Training	: Supervisory Skills
Link
*Jumlah Peserta	Estimasi Jumlah Peserta yang di ajukan
*Nama Peserta Yang Didaftarkan
	Personal Data
*Nama
*Jabatan	Jabatan/Divisi/Departement
*Nama Perusahaan
*Alamat Perusahaan
*Email Perusahaan
*Email Alternatif	eg: gmail, yahoo, hotmail
*Telepon Kantor
Ekstensi
*Handphone
	* Harus di isi
	Submit

SIMILAR ARTICLES

November 25, 2024

Sertifikasi Pelayanan Prima (Service Excellent) by BNSP

November 25, 2024

Sertifikasi Pengelolaan Aset by BNSP

November 25, 2024

Sertifikasi Public Speaking by BNSP